7月26日，集團公司組織召開“2022年上半年經營專題會”，針對上半年的經營工作進行經驗總結、查找差距、剖析原因，并對2022年下半年的重點工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理梁忠旗，紀委書記、監事會主席肖相，副總經理張海輝出席會議并講話。

會議現場 陳燕珊 攝

梁忠旗在講話中指出，要始終堅持經營工作的龍頭地位不動搖，要有決心、信心和勇氣舞好經營龍頭，多措并舉推動高質量發展，下半年經營工作要重點謀劃好以下工作：一要以市場為中心，深入了解市場，持續深耕區域，搶抓機遇，主動出擊；二要以開拓為基礎，以“戰”為主，銳意進取，打開經營思路，全力提升全員經營意識；三要以防控為重點，統籌兼顧，穩紮穩打，強化風險意識，完善風險防控機制。

梁忠旗提出經營工作者需要有“四種能力”，不斷提升個人實力的“學習能力”，良好對外溝通的“商務能力”、切實履職盡責的“擔當能力”，以及恪守廉潔自律的“合規能力”，鼓勵大家要保持良好的精神風貌，不斷提升業務能力和工作水平，努力完成下半年各項目标任務。

肖相指出，在經營工作中，一要樹牢規矩意識，嚴守“底線”“紅線”，按章辦事，依規行事。二要淨化交友圈，築牢拒腐防變的思想防線，時刻不忘規範約束自己的行為，時刻不忘自身肩負的責任。三要提高自身政治覺悟，以更高的标準、更嚴的紀律要求自己，不斷進行自我教育、自我完善，堅持廉潔正直、自重自愛。

張海輝在會議中強調，一要持續強化區域經濟，完善經營體系。二要強化經營隊伍建設，提高經營人員素質。三要加強對外合作，創新合作模式。四要加強溝通協調，做好資源整合。五要加強在建項目的管理，優化組織結構。

會議采取“現場+視頻”方式召開。集團相關職能部門現場參會，分公司經營部門以視頻形式參會。